推行能力提升計(jì)劃，讓“能力成長(zhǎng)”成為常態(tài)。為了進(jìn)一步提高管理人員的綜合素質(zhì)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提升人才質(zhì)量，切實(shí)滿足企業(yè)發(fā)展對(duì)各類人才的需求，該礦制定“管理人員學(xué)歷、職稱、職業(yè)資格兩年提升行動(dòng)計(jì)劃”，形成良好的企業(yè)學(xué)習(xí)氛圍。成立創(chuàng)新工作室，制定激勵(lì)政策，鼓勵(lì)全體職工立足崗位，學(xué)業(yè)務(wù)、提技術(shù)、鉆科研、搞創(chuàng)新，進(jìn)一步提高職工的學(xué)習(xí)積極性和創(chuàng)造性。對(duì)于“小改小革”、四新技術(shù)等全礦性創(chuàng)新活動(dòng)，全員均可參與，職工自主創(chuàng)新獲得專利、發(fā)表論文、獲得技術(shù)創(chuàng)新成果均有相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)政策，同時(shí)，對(duì)考取學(xué)歷、職稱、職業(yè)資格的會(huì)發(fā)放激勵(lì)補(bǔ)貼。

搭建廣闊人才舞臺(tái)，讓“人才成長(zhǎng)”成為常態(tài)。該礦始終把高校畢業(yè)生的培養(yǎng)，放在企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃中去謀劃、去部署，不斷完善培養(yǎng)機(jī)制、持續(xù)優(yōu)化成長(zhǎng)環(huán)境，做到崗位育人、事業(yè)用人、感情留人，讓高校畢業(yè)生干事有舞臺(tái)、發(fā)展有奔頭，生活有保障。采取定向培養(yǎng)、一人一檔的人才政策，給每位大學(xué)生安排了崗位師傅，并為他們提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)。打造人才強(qiáng)企生態(tài)鏈，讓人才與企業(yè)共成長(zhǎng)、同進(jìn)步，雙導(dǎo)師制的實(shí)施，給新入職大學(xué)生更多更好的培養(yǎng)和發(fā)展機(jī)會(huì)。將優(yōu)秀的新入職大學(xué)生安排到最需要、最適合、最關(guān)鍵的崗位，因崗配人、因需用人，讓他們?cè)谏瞄L(zhǎng)的領(lǐng)域成長(zhǎng)成才。定期開(kāi)展新入職大學(xué)生交流會(huì)，及時(shí)為新入職大學(xué)生解決在工作和生活存中在的疑難問(wèn)題，與大學(xué)生職工進(jìn)行交流分享經(jīng)驗(yàn)，抒發(fā)見(jiàn)解，既堅(jiān)定了新入職大學(xué)生對(duì)未來(lái)工作發(fā)展的信心，也為新入職大學(xué)生和企業(yè)之間的交流提供了機(jī)會(huì)和平臺(tái)。

提升職工幸福指數(shù)，讓“幸福成長(zhǎng)”成為常態(tài)。該礦在為職工辦實(shí)事上屢出新招，從小事入手，實(shí)事實(shí)辦，增強(qiáng)職工獲得感、歸屬感。建成洗衣房、晾衣房、飲用純凈水系統(tǒng)，改造廢舊廠房為商業(yè)街，小吃、超市、理發(fā)店一應(yīng)俱全，極大滿足職工日常生活需求。在停車場(chǎng)新建洗車區(qū)和充電樁等設(shè)施，解決職工洗車充電難題。開(kāi)展金秋助學(xué)送溫暖、民意調(diào)研等一系列活動(dòng)，解決職工“急難愁盼”問(wèn)題，把實(shí)事辦到職工心坎上，真正讓職工得實(shí)惠。每周一次礦長(zhǎng)接待日，每月進(jìn)宿舍走訪談心，每季度召開(kāi)職工座談會(huì)等，解決工作生活難題。開(kāi)展春節(jié)、中秋等傳統(tǒng)節(jié)日慰問(wèn)、青年聯(lián)誼等活動(dòng)，努力提升職工的幸福指數(shù)。

未來(lái)，夏甸金礦始將始終堅(jiān)持為職工干實(shí)事、求實(shí)效，做好點(diǎn)滴小事，構(gòu)建和諧工作環(huán)境，為企業(yè)謀發(fā)展、為職工謀成長(zhǎng)，進(jìn)一步提升企業(yè)全體職工的幸福感、凝聚力，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。