完善的科技創(chuàng)新體制機(jī)制是實(shí)現(xiàn)科技自立自強(qiáng)的堅(jiān)強(qiáng)保障。近年來(lái)，面對(duì)技術(shù)短板制約，招金膜天大膽探索，以建立健全保障創(chuàng)新、引領(lǐng)創(chuàng)新、激勵(lì)創(chuàng)新三大制度體系為抓手，疏通阻礙企業(yè)科技創(chuàng)新的各項(xiàng)痛點(diǎn)堵點(diǎn)，促進(jìn)新質(zhì)生產(chǎn)力加速形成，全面推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展邁向新階段。

一是以研發(fā)投入保障創(chuàng)新。將科技研發(fā)投入作為重點(diǎn)創(chuàng)新項(xiàng)目的重要保障，每年在膜產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、新工藝研究、新領(lǐng)域開(kāi)拓等方面的研發(fā)投入均占到銷售收入5%以上，年均開(kāi)展創(chuàng)新項(xiàng)目研究10余項(xiàng)，有力支持了一批關(guān)鍵共性技術(shù)難點(diǎn)和成套裝備的攻堅(jiān)突破。其中，投資1.2億元建成的國(guó)內(nèi)先進(jìn)反滲透膜片生產(chǎn)總線，制造精度和生產(chǎn)效率均達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，自主開(kāi)發(fā)生產(chǎn)的耐污染反滲透膜片對(duì)標(biāo)國(guó)際同類領(lǐng)先品牌，各項(xiàng)性能指標(biāo)優(yōu)越，無(wú)縫替換國(guó)外產(chǎn)品，打破了國(guó)外高端膜的長(zhǎng)期壟斷。

二是以隊(duì)伍建設(shè)引領(lǐng)創(chuàng)新。打破原有部門設(shè)置，將技術(shù)、研發(fā)、品質(zhì)保障、應(yīng)用推廣等職能合并，成立了膜技術(shù)研究院，整合科技力量和創(chuàng)新資源，先后攻克制膜技術(shù)、新材料制備技術(shù)、膜法水資源化等關(guān)鍵技術(shù)難題60余項(xiàng)。同時(shí)，充分發(fā)揮勞模和高技能人才建設(shè)創(chuàng)新型膜天的主力軍作用，開(kāi)展以師帶徒、工匠培育、技能競(jìng)賽等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，帶動(dòng)基層技術(shù)人員開(kāi)展創(chuàng)新互動(dòng)、小改小革，累計(jì)收集員工建議4200余條、實(shí)施1600余條，推廣先進(jìn)操作辦法100余項(xiàng)，直接經(jīng)濟(jì)效益達(dá)1000余萬(wàn)元。

三是以考核優(yōu)化激勵(lì)創(chuàng)新。突出“重經(jīng)營(yíng)、比業(yè)績(jī)、嚴(yán)考核、強(qiáng)激勵(lì)”的績(jī)效考核導(dǎo)向，制定出臺(tái)《科技創(chuàng)新管理辦法》《科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則》《目標(biāo)責(zé)任制績(jī)效考核》等激勵(lì)制度，實(shí)行“年度考核+月度考核+年度激勵(lì)”三位一體考核方式，細(xì)化部室、干部職工責(zé)任制考核辦法，設(shè)立技術(shù)創(chuàng)新標(biāo)兵單位、創(chuàng)新管理先進(jìn)單位、創(chuàng)新標(biāo)兵先進(jìn)個(gè)人等獎(jiǎng)項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)專業(yè)技術(shù)人員薪酬待遇、職稱升降與工作業(yè)績(jī)緊密結(jié)合。通過(guò)激勵(lì)全員創(chuàng)新，自主研發(fā)了國(guó)內(nèi)首條全自動(dòng)卷式膜元件生產(chǎn)線，裝配效率可達(dá)130支/日，實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)單線最 高生產(chǎn)速度。