目前，正值企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)熱潮。 

在嚴(yán)格做好疫情防控工作的前提下，

如何高效有序推進(jìn)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)呢？ 

招金礦業(yè)這三家企業(yè)的做法值得借鑒

金翅嶺金礦：

挖潛增效力促安全生產(chǎn)

耐磨材料公司：

應(yīng)“戰(zhàn)”備“考”搶抓機(jī)遇促生產(chǎn)

連日來，山東招金新型耐磨材料有限公司認(rèn)真落實(shí)翁占斌董事長(zhǎng)提出的“大戰(zhàn)、大考、機(jī)遇”總動(dòng)員令講話精神，不等不靠自我加壓，應(yīng)“戰(zhàn)”備“考”，多措并舉抗擊疫情保生產(chǎn)。

強(qiáng)化四項(xiàng)措施，抗擊新冠疫情

一是看好門。企業(yè)及時(shí)在大門口設(shè)立檢查站，門崗、消毒人員24小時(shí)執(zhí)勤，所有人員必須執(zhí)行消毒、測(cè)溫、登記手續(xù)，凡不符合條件要求的一律嚴(yán)禁進(jìn)入，特別是對(duì)運(yùn)輸車輛實(shí)行跟蹤管理，實(shí)行一人一車從進(jìn)到出全程監(jiān)管。疫情防控開展以來，每天對(duì)上百次人員和幾十臺(tái)次的車輛進(jìn)出均做到了嚴(yán)格把關(guān)無一疏漏。二是管好人。企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行不定時(shí)排查登記，在家待崗員工每天進(jìn)行兩次體溫檢測(cè)定時(shí)報(bào)送。上崗員工執(zhí)行疫情期間《員工行為規(guī)范》、就餐執(zhí)行《食堂管理規(guī)定》、《就餐須知》。同時(shí)實(shí)行封閉管理，保障員工的身體健康。三是勤消毒。企業(yè)專門制定了《消毒管理規(guī)定》，每天不定時(shí)生產(chǎn)車間、辦公樓、食堂、垃圾箱及辦公區(qū)域的門把手、水龍頭、包括座機(jī)電話、電腦鍵盤等處所進(jìn)行兩次消毒，橫向到邊，縱向到底，不留死角。四是服好務(wù)。特殊時(shí)期，為了將疫情對(duì)生產(chǎn)的影響降低到最低限度，企業(yè)對(duì)外來運(yùn)輸車輛提供免費(fèi)餐飲、安排專人全程配合辦理相關(guān)手續(xù)等溫情服務(wù)；對(duì)內(nèi)持續(xù)開展相關(guān)“民心工程”，聘請(qǐng)專業(yè)理發(fā)師到企業(yè)為在崗員工免費(fèi)理發(fā)、多方籌集到方便面和火腿等食品，為在崗員工提供生活上的便利。

落實(shí)四項(xiàng)任務(wù)，確保復(fù)工復(fù)產(chǎn)

企業(yè)在防控疫情的同時(shí)，積極落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)，做到防疫生產(chǎn)兩不誤。一是落實(shí)原料進(jìn)廠。設(shè)備能源科及分管領(lǐng)導(dǎo)跟蹤圓鋼生產(chǎn)廠家，落實(shí)訂單生產(chǎn)任務(wù)，保持與物流公司的聯(lián)絡(luò)溝通，在第一時(shí)間與物流公司簽訂運(yùn)輸合同，及時(shí)將近2000噸的圓鋼運(yùn)回廠區(qū)。二是落實(shí)安全檢查培訓(xùn)。復(fù)工前，企業(yè)安排安全環(huán)保科、生產(chǎn)科、設(shè)備能源科重點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)車間各生產(chǎn)線進(jìn)行安全檢查、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。同時(shí)實(shí)施網(wǎng)上安全培訓(xùn)、安全知識(shí)考試，確保培訓(xùn)到位、檢查到位、整改徹底，不留隱患。三是保持與銷售客戶的對(duì)接，克服疫情期間的運(yùn)輸?shù)壤щy，及時(shí)供應(yīng)鋼球，做好售后服務(wù)工作。四是落實(shí)“網(wǎng)絡(luò)辦公”要求，完善修訂各種規(guī)章制度和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，日常管理工作有條不紊進(jìn)行。

招金北疆：

打造復(fù)工復(fù)產(chǎn)硬件保障設(shè)施

參加建設(shè)的員工在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行作業(yè)

隨著疫情防控工作的持續(xù)深入，為加快企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，招金北疆向當(dāng)?shù)卣釄?bào)了3月初分批復(fù)工的復(fù)工申請(qǐng)，并多措并舉完善復(fù)工后各種設(shè)施，為復(fù)工生產(chǎn)做足充分準(zhǔn)備。

企業(yè)在防控疫情的同時(shí)，積極落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)，做到防疫生產(chǎn)兩不誤。一是落實(shí)原料進(jìn)廠。設(shè)備能源科及分管領(lǐng)導(dǎo)跟蹤圓鋼生產(chǎn)廠家，落實(shí)訂單生產(chǎn)任務(wù)，保持與物流公司的聯(lián)絡(luò)溝通，在第一時(shí)間與物流公司簽訂運(yùn)輸合同，及時(shí)將近2000噸的圓鋼運(yùn)回廠區(qū)。二是落實(shí)安全檢查培訓(xùn)。復(fù)工前，企業(yè)安排安全環(huán)保科、生產(chǎn)科、設(shè)備能源科重點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)車間各生產(chǎn)線進(jìn)行安全檢查、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。同時(shí)實(shí)施網(wǎng)上安全培訓(xùn)、安全知識(shí)考試，確保培訓(xùn)到位、檢查到位、整改徹底，不留隱患。三是保持與銷售客戶的對(duì)接，克服疫情期間的運(yùn)輸?shù)壤щy，及時(shí)供應(yīng)鋼球，做好售后服務(wù)工作。四是落實(shí)“網(wǎng)絡(luò)辦公”要求，完善修訂各種規(guī)章制度和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，日常管理工作有條不紊進(jìn)行。