為進一步夯實企業(yè)發(fā)展根基，賦能企業(yè)班組管理建設，近日，招冶（國大）公司邀請金藍盟管理咨詢團隊開展了以“筑管理根基，賦生產效能”為主旨的班組管理提升系列活動。

3月18日上午，招冶（國大）公司召開了卓越班組建設活動啟動會。會上，金藍盟管理咨詢團隊及招冶（國大）公司雙方圍繞班組標準化流程優(yōu)化、溝通協(xié)作機制強化等議題展開深度交流，為后續(xù)行動奠定了思想共識。

啟動會后，金藍盟專家團隊深入招冶冶煉廠制酸車間與冶煉一廠氰化車間展開實地調研。專家團隊通過現(xiàn)場觀察、操作流程復盤、班組長一對一訪談等方式，精準捕捉班組日常管理中存在的標準化執(zhí)行偏差、跨崗協(xié)作效率不足等問題。專家組與班組長代表和車間負責人進行了深入交流，著重指出了班組建設中存在的短板缺失，專家團隊同步記錄典型案例，為后續(xù)方案設計提供一手資料。

3月19日下午，招冶（國大）公司組織開展了深化班組管理提升專題培訓，71余名車間管理人員現(xiàn)場參訓。會上，金藍盟專家講師結合行業(yè)標桿案例，重點講授了《班組長角色認知與團隊激勵技巧》課程，并通過“班組沖突模擬”等互動環(huán)節(jié)，助力參訓人員深刻掌握可落地的管理工具。根據(jù)前期調研發(fā)現(xiàn)的問題，金藍盟團隊從“設備、流程、人員”三個維度，初步制定了公司班組建設的提升方案，并提出流程標準化、設備點檢化、考核透明化、培訓場景化的“四化”改進路徑。

 班組強，則企業(yè)強。此次專項行動，全面推進了班組標準化建設，深化了管理創(chuàng)新，筑牢了生產一線“戰(zhàn)斗堡壘”，為打造卓越班組奠定了堅實基礎。