治企興業(yè)，重在基礎(chǔ)。8月份以來，阿布賈金礦基建工程部緊緊扣住“平穩(wěn)過渡、穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)、探礦增儲、擴大效益”這一關(guān)鍵方針，堅持中方領(lǐng)導(dǎo)帶頭，通過重點工作項目化、考評化等形式，不等不靠、主動作為，切實推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)健發(fā)展。

近日，該礦基建工程部召開調(diào)度會，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、明確責(zé)任，堅持“定方向、立指標(biāo)、嚴(yán)考核、明獎罰”的有力措施，把科方員工管理作為重點工作內(nèi)容之一，特別注重解決科方員工解決生產(chǎn)、生活中的實際困難，凝聚科方員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，切實增強中、科雙方員工的凝聚力、向心力和感召力。

會上，企業(yè)總經(jīng)理彭劍平傳達了招金礦業(yè)董事長在阿布賈金礦主要負(fù)責(zé)人調(diào)整會議上的講話精神。要求全體干部職工落實會議提出的三點要求：一是全面提升公司治理和運營質(zhì)效；二是切實增強班子和企業(yè)凝聚力；三是堅持用長遠思維和眼光抓發(fā)展。真正打造起以鐵拓礦業(yè)和阿布賈金礦為中心的大型現(xiàn)代化西非黃金生產(chǎn)和開發(fā)基地，依靠企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展履行社會責(zé)任、造福一方。

基建工程部負(fù)責(zé)人王炳煒要求，一是要強化擔(dān)當(dāng)，在履職盡責(zé)上下功夫。進一步提高管理能力、協(xié)調(diào)能力和業(yè)務(wù)能力，強化創(chuàng)新意識和擔(dān)當(dāng)意識，努力在工作實踐中，破解生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各個環(huán)節(jié)的困難和短板；二是要精細(xì)管理，在提質(zhì)增效上下功夫。牢固樹立“堅決執(zhí)行、擔(dān)當(dāng)盡責(zé)”的工作理念，自我加壓、深挖潛力，著力推進降本增效、經(jīng)營增效貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程；三是要提高認(rèn)識，在安全環(huán)保上下功夫。層層壓實責(zé)任，筑牢安全環(huán)保防線，全面提高基層管理人員、一線員工的安全風(fēng)險意識，提升現(xiàn)場管理水平。

腳步不停，奮斗不止。中方員工“將心比心、換位思考、坦誠相對、共同進步”，以甘于吃苦奉獻、敢于攻堅克難的主人翁精神得到當(dāng)?shù)貑T工的認(rèn)可和尊敬，積極推動招金理念、制度及先進管理經(jīng)驗在阿布賈金礦落地，扎實做好中科文化融合，讓招金文化在西非開花結(jié)果。

西非是全球重要的黃金產(chǎn)區(qū)，也是招金礦業(yè)“雙 H”戰(zhàn)略布局的重點區(qū)域。自6月份收購鐵拓礦業(yè)后，招金礦業(yè)堅持“合規(guī)、質(zhì)量、效益”原則，全面開展架構(gòu)重組、深入推進降本增效、運行精細(xì)化管理機制，健全完善周、月、季、年會議體系及績效考核體系，有力實現(xiàn)了阿布賈金礦平穩(wěn)接續(xù)發(fā)展、有效運行及當(dāng)?shù)貑T工隊伍穩(wěn)定。展望未來，阿布賈金礦必將行穩(wěn)致遠，譜寫走出去開發(fā)西非黃金礦山的新篇章。