為細(xì)化企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)基礎(chǔ)管理水平，使“五優(yōu)競賽”注重實(shí)效且持續(xù)延伸，早子溝金礦立足新起點(diǎn)，精耕細(xì)作，狠抓作風(fēng)建設(shè)，以規(guī)范制度、能力提升、從嚴(yán)督查為抓手，嚴(yán)抓作風(fēng)建設(shè)，不斷提升管理服務(wù)水平，推動作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化，企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的良好態(tài)勢迸發(fā)出更強(qiáng)內(nèi)生動力。

一是以制度規(guī)范為抓手。針對機(jī)關(guān)、車間管理人員的工作職責(zé)范圍，建立作風(fēng)建設(shè)問題投訴反映受理工作流程，規(guī)范各項(xiàng)管理制度，完善各級管理人員服務(wù)車間、項(xiàng)目部包幫聯(lián)系制度，打造一支廉潔高效、務(wù)實(shí)勤政的干部隊(duì)伍，推行黨務(wù)、礦務(wù)公開制度，切實(shí)做到了把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子。

二是以能力提升為抓手。主要是把抓好黨員干部、骨干力量的學(xué)習(xí)教育放在首位，充分利用周例會等時(shí)間組織大家集中學(xué)習(xí)公司各專業(yè)口的標(biāo)準(zhǔn)制度，進(jìn)一步提升干部職工的專業(yè)知識和思想政治意識，增強(qiáng)黨員干部自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高的能力，樹立正確的思想觀念和價(jià)值體系。

三是以從嚴(yán)督查為抓手。人力資源科、紀(jì)委等單位采取明察暗訪等形式不定時(shí)對各單位進(jìn)行點(diǎn)、面檢查和走訪，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行通報(bào)批評和限期整改，以此解決職責(zé)不明、監(jiān)督不力的問題，通過獎有罰劣，為想干事、能干事的黨員干部搭建了廣闊的發(fā)展平臺。（付建林 報(bào)道）