今年以來，蠶莊金礦/河東金礦在推動融合過程中，新一屆黨委領導班子把全面加強黨的建設貫穿工作始終，充分發(fā)揮黨建把方向、抓落實，保穩(wěn)定、促融合的引領作用，保證了職工隊伍的思想穩(wěn)定和企業(yè)的安全生產(chǎn)，新企業(yè)煥發(fā)出勃勃生機。

以“黨建工作提升年”為載體，全方位推進黨建標準化建設。根據(jù)“兩學一做”學習教育常態(tài)化、制度化和全面從嚴治黨要求，蠶莊/河東金礦黨委堅持抓常抓長、落細落實，做到了有計劃、有總結,不僅任務目標明確，而且各項工作均按步驟、規(guī)范有序推進。

一是工作有標準，考核有依據(jù)。之前，在黨建工作未納入到部門責任制前，黨群部門到各個黨支部檢查工作，雖然發(fā)現(xiàn)了問題卻因責任制中未納入考核范圍，很難觸動其“痛點”。根據(jù)發(fā)現(xiàn)的的問題，該礦黨委根據(jù)企業(yè)實際情況，制定下發(fā)了《黨建工作制度》，明確了工作職責、目標和標準。同時，結合企業(yè)新修訂的“經(jīng)濟責任制”，將黨建工作納入到月份經(jīng)濟考核，黨建工作同生產(chǎn)經(jīng)營同部署、同考核。落實措施后的第一個月，黨建考核小組與安環(huán)、成本、生產(chǎn)等責任制考核小組一起深入各部門進行月份考核，并將工作落實情況，對照工作目標和標準進行了考核。其中，一名黨支部書記因“三會一課”落實不到位而被考核扣分，直接體現(xiàn)在了當月的工資中，并在全礦經(jīng)濟分析會上進行了通報。這不僅讓當事人紅了臉、出了汗，也讓其他黨支部意識到黨建工作也是每個月必須抓好的中心工作。黨組織有沒有發(fā)揮功能、黨員有沒有起到帶頭作用，都可以用考核這把“尺子”衡量出來。

二是嚴格落實學習培訓制度。礦黨委堅持規(guī)范“三會一課”制度和主題黨日活動，積極推動黨內學習培訓朝著制度化、規(guī)范化方向邁進。著力構建“黨委、支部、黨小組、黨員”四級黨建責任體系，將責任層層有效傳遞到各相關人員，真正實現(xiàn)了權責相連，職責分明。長期以來，特別是生產(chǎn)一線的黨支部、黨小組，每月的“三會一課”，總有部分黨員因值班、下井、休班及完成生產(chǎn)任務等問題不能按時參加。針對這一情況，該礦黨委借鑒“他山之石”，制定了“黨員百分考核制度”，一張評分表量化了各項考核分值。規(guī)定：90分以上為優(yōu)秀，80分以上為合格，80分以下為不達標。每月底，針對支部黨員學習教育、履職盡責情況兩部分進行考核。到了年底，每月考核平均數(shù)作為該部門年底評先樹優(yōu)的重要依據(jù)。而對于不合格的黨員，要求本人寫出剖析材料，并查找問題不足，定出整改措施，在支部大會上做出檢查。百分考核讓每名黨員真正了解到自身位置，清楚存在的問題不足，達到了強健支部、黨委肌體的作用。

三是開展主題教育，強化黨員身份感。今年以來，該礦黨委為在崗108名黨員頒發(fā)了“黨員紅旗崗”工作牌，主要目的是要充分發(fā)揮掛紅旗、亮身份、作表率的作用；為激發(fā)全體黨員的愛國情懷，清明節(jié)期間，組織黨員參觀了膠東抗大舊址，開展祭奠革命烈士活動；“七.一”期間，為工作表現(xiàn)突出的19名一線黨員授予“金牌黨員紅旗崗”榮譽，并由先進黨員代表上臺表態(tài)發(fā)言，進一步增強共產(chǎn)黨員身份的榮譽感，讓廣大優(yōu)秀黨員工作上得到尊重，精神上給予鼓舞，讓全體黨員體會到組織的關心和關懷。與此同時，礦黨委將加強黨員的思想教育貫穿，重溫誓詞、頌讀黨章，學習“習近平治國理政”等先進理論，觀看《榜樣3》、《平語近人》等電教片。并要求全體黨員撰寫心得，在黨小組會上交流，進一步提升理論修養(yǎng)，筑牢思想堤壩。按照“抓典型、樹品牌，點上突破，面上推廣”的原則，黨委充分發(fā)掘身邊的優(yōu)秀黨員事跡，傳播正能量。蠶莊區(qū)域機關黨支部將挖掘的優(yōu)秀黨員事跡排練成情景劇，組織全礦干部職工觀看。身邊人講身邊事的宣講方式，既豐富了學習形式，又深化了學習效果，起到了向標桿看齊，向榜樣學習的效果。

結合企業(yè)發(fā)展實際，豐富“自選動作”，把黨的政治優(yōu)勢轉化為引領企業(yè)融合的強大動力。發(fā)展出題目，黨建做文章。該礦黨委提出了“黨建+”的工作思路，“+”的核心是“融”。企業(yè)明確了“加什么、怎么加、怎么加出成績”。把黨建工作與中心工作、重點工作、日常工作有機融合，充分發(fā)揮黨建優(yōu)勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢，把黨建資源轉化為發(fā)展資源，把黨建成果轉化為發(fā)展成果。

一是強基固本，“黨建+品牌創(chuàng)建”。礦黨委以“黨的一切工作到支部”為導向，大力開展“金牌黨支部”創(chuàng)建活動，傾力打造有特色、有措施、有實效、有內涵的黨建品牌。今年以來，河東礦區(qū)黨支部積極組織本支部開展了“爭先奪優(yōu)，黨員模范先鋒行”行動。重點突出了黨員“五比”。即：比勞動紀律、比工作態(tài)度、比工作效率、比工作質量、比工作業(yè)績。支部要求黨員每月根據(jù)礦區(qū)生產(chǎn)需要要參加兩次以上的集體勞動，并在勞動中沖鋒在前、干事在前。除此之外，黨支部組織黨員先后參加了抗“貝碧嘉”臺風泄洪渠疏通、突擊下放充填管路、黨員帶頭修舊利廢等集體勞動。上莊礦區(qū)黨支部則開展了“亮身份、做表率、比貢獻”活動，井下重點建設項目及其他急難險重的工作任務，黨支部書記均能做到個人帶頭、黨員參與。黨員敢打敢拼的作風發(fā)揮的淋漓盡致。

二是凝心聚力，“黨建+團隊建設”。在黨建工作建設上，企業(yè)領導班子從班子成員開始 一級帶著一級干，一級干給一級看，黨員干部帶頭作承諾、轉作風、抓落實、解難題、做示范，既讓職工看得見，更要帶著職工干。在全礦推行“定崗、定員、定薪”工作，重新修訂“經(jīng)濟責任制”，推出增加員工“獲得感”一攬子計劃，增加員工“幸福指數(shù)”。黨委根據(jù)“黨管干部、黨管人才”的原則，結合人才隊伍建設要求，制定下發(fā)了《人才梯隊建設實施方案》，為普通職工打通上升通道，凝聚起青年員工、一線職工向上的動力，助力企業(yè)破解各類發(fā)展中的難題。

三是深挖內潛，“黨建+提質增效”。在面對各類生產(chǎn)壓力時，企業(yè)以解決重點問題和瓶頸問題為切入點，成立臨時黨小組，專啃“硬骨頭”。例如：在充分研判生產(chǎn)形勢的情況下，對蠶莊、河東雙區(qū)域井上、井下生產(chǎn)系統(tǒng)進行了整合優(yōu)化，做到方案最優(yōu)、效益最佳。河東區(qū)域根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)狀，通過降低出礦量，提高原礦品位，優(yōu)化選礦工藝，引進“四新”技術、調配選礦指標等舉措，選礦回收率、精礦品位等指標得到不同程度提升。上莊選礦廠黨小組則通過對磨浮工段進行工藝改造，車間日處理量的提升帶動了選礦成本的下降，年可創(chuàng)效300余萬元。數(shù)字和業(yè)績的背后，凝聚著智慧和汗水，在黨員的帶動和引領下，職工隊伍人心思進、人心思齊，卯足勁投入到各項爭先創(chuàng)優(yōu)活動中。

“黨建新動力”不僅找準了工作的結合點和切入點，而且打通了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的“任督二脈”，把黨建工作的“軟指標”轉化為改革發(fā)展的“硬實力”，把黨的政治思想優(yōu)勢轉化為引領企業(yè)融合的強大動力，實現(xiàn)了隊伍不散、工作不懶、力度不減的發(fā)展格局。（董麗杰 李瑩瑩報道）