新年度復工以來，招金北疆緊緊圍繞“改革、發(fā)展、穩(wěn)定”的主基調，以“三大抓手”為突破口，在內(nèi)部開展了練內(nèi)功、強管理、提水平活動，打開了發(fā)展新局面，營造了濃厚的高效發(fā)展的新氛圍。

　　一是以激勵機制變革為抓手，激發(fā)內(nèi)部發(fā)展新活力。自去年以來，企業(yè)先后安排專人對企業(yè)積分制管理進行專門集中考察學習，并制定了企業(yè)內(nèi)部的積分制實施方案，現(xiàn)已經(jīng)在企業(yè)內(nèi)部進行推廣實施。用這種積分制的方法是單列與考核之外的一種激勵辦法，獲得積分人員會在月份考核中另外獲得一部分獎勵，激發(fā)了員工熱愛企業(yè)、獻身企業(yè)發(fā)展的熱情和激情，傳遞了企業(yè)發(fā)展正能量。另外，為了凸顯老職工對企業(yè)的貢獻，從今年開始，將為在企業(yè)工作三年以上的人員每月發(fā)放最高1000元的工齡補貼。

　　二是以培訓學習為抓手，營造濃厚的學習氛圍。復工以來，企業(yè)從復工培訓著手，要求所有人員做到：一要認真參加復工各類學習培訓，深刻領會培訓活動的精神實質；二要堅持理論聯(lián)系實際，帶著問題培訓、不走形式、不走過場，務求實效；三要以培訓活動為契機，常抓不懈、持之以恒，形成長期學習的習慣。要求全員用培訓的方式在內(nèi)部起到一個點題、領路、指方向的作用，形成一種濃厚的學習風氣。

針對上述要求，復工以來，企業(yè)先后開展了安全教育培訓、崗前操作培訓、廉政教育培訓等活動。企業(yè)以年會精神學習為切入點，以集中培訓和部門培訓相結合，打破常規(guī)，以知識傳承主，增加現(xiàn)場培訓和案例培訓，拓展技能培訓，增大培訓學習的吸引力，有效提升了培訓學習的效果。

　　三是以創(chuàng)新管理為抓手，提升企業(yè)市場競爭力。為深入貫徹公司總部年會精神，細化責任考核，優(yōu)化機構設置。企業(yè)專門配置專職的科研創(chuàng)新管理隊伍，突出科技創(chuàng)新管理，增強科技創(chuàng)新的實力和能力，下一步，將突出在選礦工藝優(yōu)化和氯化揮發(fā)工藝改造領域進行重點推進，為系統(tǒng)處理量、回收率、揮發(fā)率的提高奠定了堅實的基礎。（杜修埔 姜金剛  報道）