面對新冠肺炎疫情嚴峻形勢，招金礦業(yè)金翅嶺金礦念好“快、實、情”三字訣，多籌并舉，堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。

快”字反應，快安排，快行動。

通過采取減少機關(guān)后勤人員及輔助崗位人員的辦法，降低交叉?zhèn)魅撅L險。對于受疫情影響不具備開工條件的部分部門以及車間人員進行放假，居家隔離。在地面車間，加大員工崗位安全距離，每名員工的生產(chǎn)戰(zhàn)線拉長2米以上。同時，通過發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控作用，減少檢查人員與崗位工人的接觸次數(shù)，加強安全生產(chǎn)的網(wǎng)絡(luò)化管理。在機關(guān)科室推行“在崗網(wǎng)絡(luò)辦公+在家線上辦公”模式，各項指令通知均在線上發(fā)布，實現(xiàn)工作協(xié)同。通過采取這種辦公方式，各項工作同步推進。此外，在員工上班方面，我礦采取了人員錯峰分流上班措施，員工開私家車或拼車上班。在就餐方面，實施錯時分餐制度，職工自帶餐具，分散就餐。200多人的職工食堂，目前無一人就餐，員工領(lǐng)餐后都回到自己的宿舍隔離就餐。

“實”貫穿，扎實干，得實效

利用礦內(nèi)商務樓的有利條件，劃出專門區(qū)域，設(shè)置了35間單獨隔離室，確保員工在身體出現(xiàn)異常時能夠及時隔離。對上下班員工每天在班前、班中、班后進行三次體溫測量并記錄。對被隔離人員做到一人一檔，摸清底子。對員工進出礦區(qū)的通道進行合理規(guī)劃，在礦區(qū)大門處實行人員進出兩條線管理，并在進廠入口處增加了消毒腳墊，對每一名進廠人員一律進行手部酒精消毒，最大限度地減少病毒帶入。

由于受疫情影響，前期外部運輸中斷，導致企業(yè)生產(chǎn)所需的大宗物資供應不足，生產(chǎn)形勢曾一度緊逼停產(chǎn)。面對內(nèi)憂外患的雙重壓力，金翅嶺金礦積極與上級部門溝通，利用國家在特殊時期出臺的扶持政策，在短時間內(nèi)解決了生產(chǎn)物資的緊缺問題，緩解了生產(chǎn)壓力。針對外部業(yè)務，我礦采取“電話+網(wǎng)絡(luò)”的營銷模式，業(yè)務數(shù)據(jù)通過電話或網(wǎng)上核對，減少現(xiàn)場業(yè)務量。此外，圍繞疫情防控急需的口罩、消毒液等物資，企業(yè)加大采購籌集力度，多方打通采購渠道，為職工采購了足夠數(shù)量的勞?？谡?，分批次為職工免費發(fā)放醫(yī)用口罩4050個用于職工上下班以外時間佩戴。同時，企業(yè)還想方設(shè)法，為職工免費提供預防藥品提高免疫力，發(fā)放中藥制劑6000袋，顆粒藥物1000盒，提高企業(yè)對員工的關(guān)愛溫度。

“感”字召喚，有感動，有感召。

積極發(fā)揮輿論導向作用，凝聚全員共防意識。企業(yè)制作了30多條宣傳標語，在廠區(qū)內(nèi)隨處可見。同時，發(fā)動各支部、團委及車間班組，通過職工釘釘群、微信群、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站、公開欄、電子屏等宣傳平臺，及時發(fā)布疫情進展情況和防護知識。企業(yè)在內(nèi)部大力宣傳報道在防控工作中涌現(xiàn)出來的先進人物事跡，激發(fā)員工正能量。其中有免費為企業(yè)捐贈消毒液的最美女工，有自掏腰包購買噴霧器積極請戰(zhàn)疫情防控工作的駕駛員，有主動參加社會志愿者團隊，協(xié)助全市公安部門在市區(qū)道路卡口進行安全檢查的井下老員工，還有義務參加村里的村口值勤的年青職工。疫情面前，人人心系企業(yè)安全，心系社會安危。在全員共同防疫的形勢下，有力增強了企業(yè)防控力量，提振了員工隊伍士氣。

疫情面前，企業(yè)積極承擔社會責任，與全體員工共度難關(guān)。針對受疫情影響導致的在外地返廠受阻、以及被居家隔離、部分崗位放假人員，堅持正常發(fā)放工資，消除職工的顧慮。自疫情以來，全礦未發(fā)生一例解除用工問題，企業(yè)生產(chǎn)秩序正常，員工隊伍穩(wěn)定。