3月25日，早子溝金礦組織中層以上干部學(xué)習(xí)翁占斌董事長(zhǎng)在招金集團(tuán)落實(shí)重點(diǎn)工作攻堅(jiān)動(dòng)員大會(huì)上的講話，動(dòng)員全體干部職工深入貫徹招金集團(tuán)落實(shí)重點(diǎn)工作攻堅(jiān)動(dòng)員大會(huì)會(huì)議精神，迅速開展“應(yīng)加盡加、應(yīng)減盡減、應(yīng)有盡有”活動(dòng)，全力攻堅(jiān)年度任務(wù)目標(biāo)。

會(huì)上，早子溝金礦總經(jīng)理姜桂鵬指出，集團(tuán)公司落實(shí)重點(diǎn)工作攻堅(jiān)動(dòng)員大會(huì)發(fā)出了“發(fā)起五大攻堅(jiān)突圍”的沖鋒號(hào)，公司全體干部職工要把學(xué)習(xí)翁占斌董事長(zhǎng)講話與全年各項(xiàng)工作的高效開展有機(jī)結(jié)合起來(lái)，通過(guò)機(jī)制創(chuàng)新與完善，重績(jī)效、嚴(yán)考核、強(qiáng)激勵(lì)等一系列管理舉措，推動(dòng)全礦各項(xiàng)工作全面發(fā)展。要在全礦范圍轟轟烈烈開展“應(yīng)加盡加、應(yīng)減盡減、應(yīng)有盡有”活動(dòng)，敢于啃“硬骨頭”，勇于趟“地雷陣”，下決心沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。

一是精益生產(chǎn)做加法，降成本做減法。要提高礦石入選品位，嚴(yán)把井下生產(chǎn)關(guān)，優(yōu)化工程設(shè)計(jì)施工，嚴(yán)把公費(fèi)材料關(guān)，增加管理創(chuàng)收渠道。要提高選礦回收率，降低生產(chǎn)材耗，提高化驗(yàn)合格率。

二是科研創(chuàng)新做加法，降低投入做減法。公司成立科研創(chuàng)新活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，積極動(dòng)員、認(rèn)真組織，營(yíng)造大眾創(chuàng)新、萬(wàn)眾創(chuàng)新工作局面。金點(diǎn)子、小改小革、合理化建議付諸實(shí)施后，經(jīng)驗(yàn)證取得明顯效果，按照《科技創(chuàng)新專業(yè)管理規(guī)定》給予獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)公司將根據(jù)創(chuàng)造效益大小，給予創(chuàng)新工作小組相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)；凡研發(fā)的成果在公司及以上部門組織開展的合理化建議和技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中獲獎(jiǎng)的項(xiàng)目，按照公司相關(guān)規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)該項(xiàng)目參與人員。

三是修舊利廢做加法，物資采購(gòu)降成本做減法。公司成立修舊利廢活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定修舊利廢獎(jiǎng)懲制度，確保全年材料費(fèi)較2019年下降5%，月庫(kù)存890萬(wàn)元以下，不合格品入庫(kù)額為0，采礦電單耗10.74kwh/t、選礦電單耗44.54kwh/t以內(nèi)。

四是提升管理做加法，降低支出做減法。要在銷售管理、資金管控、安全環(huán)保、內(nèi)部審計(jì)、后勤服務(wù)上持續(xù)用力，確保做到管理水平降低，費(fèi)用支出提高的總體目標(biāo)。

五是要做好“應(yīng)有盡有”和對(duì)標(biāo)管理。公司2020年實(shí)行全員業(yè)績(jī)考核，做到全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地考核員工履行職責(zé)、指標(biāo)任務(wù)完成情況。各科室、車間要根據(jù)本部門目標(biāo)任務(wù)，明確每位職工的崗位職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)，形成人人肩上有目標(biāo)、有責(zé)任，和公司共創(chuàng)實(shí)績(jī)的良好局面。

公司每季度要和埠內(nèi)企業(yè)夏甸金礦全面對(duì)標(biāo)，按照對(duì)標(biāo)進(jìn)行各項(xiàng)指標(biāo)分析，對(duì)各科室、車間目標(biāo)任務(wù)再次考核。獎(jiǎng)懲辦法：對(duì)連續(xù)三個(gè)月指標(biāo)提升的單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)連續(xù)三個(gè)月指標(biāo)降低的單位進(jìn)行處罰。

姜桂鵬總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，全員業(yè)績(jī)考核實(shí)行“分級(jí)考核、分口負(fù)責(zé)”，公司各分管領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)分管工作承擔(dān)相應(yīng)的考核指標(biāo)。中層以上干部要在盡職盡責(zé)中發(fā)揮頭雁作用上展現(xiàn)新作為；在小改小革、科技創(chuàng)新上樹立正向激勵(lì)機(jī)制，形成人人關(guān)注創(chuàng)新、參入創(chuàng)新的濃厚氛圍；在修舊利廢上緊緊圍繞“優(yōu)存量，減增量”既定任務(wù)，抓好低效資產(chǎn)處置，全力盤活庫(kù)存資金，敢于啃“硬骨頭”，勇于趟“地雷陣”，下決心沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。