推進(jìn)精細(xì)管理，提升生產(chǎn)水平 。該班組緊緊抓住“優(yōu)化生產(chǎn)指標(biāo)”這一主線，精細(xì)梳理生產(chǎn)過程，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)指標(biāo)，不斷提高班組的生產(chǎn)管理水平。針對工作中出現(xiàn)的新問題，班組及時(shí)調(diào)整管理方法，建立了科學(xué)有效的工作流程，從源頭上實(shí)現(xiàn)了工作安排的精細(xì)化，提高了班組的凝聚力和向心力，為生產(chǎn)的穩(wěn)定運(yùn)行提供了有力保障。

聚焦隊(duì)伍管理，提高員工素質(zhì) 。該班組把加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高員工素質(zhì)放在重要位置，積極建設(shè)學(xué)習(xí)型班組。結(jié)合公司開展的“一周一講”活動(dòng)，以自學(xué)和集中學(xué)習(xí)等方式，加強(qiáng)職工政治理論、安全知識(shí)、專業(yè)技能培訓(xùn)，做到安全學(xué)習(xí)常抓不懈，管理制度熟悉于心，專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)同步跟進(jìn)，營造了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，先后培養(yǎng)了中級工以上人員14名，為企業(yè)發(fā)展蓄積了蓬勃力量。