今年以來，招金金合緊緊圍繞降本增效工作主線，以“壓責(zé)任、降成本、增效益”為抓手，全面提升管理效能，激發(fā)全員創(chuàng)效活力，唱響降本增效“主旋律”，不斷推動精益生產(chǎn)見實(shí)效。

自上而下，擰緊“責(zé)任鏈”。該企業(yè)以全面預(yù)算管理體系、全面成本管控體系、全員績效考核體系為抓手，圍繞各層級、各板塊、各環(huán)節(jié)強(qiáng)化任務(wù)導(dǎo)向，科學(xué)分解重點(diǎn)任務(wù)目標(biāo)，形成以落實(shí)責(zé)任制為核心，人人頭上有指標(biāo)，人人身上有責(zé)任，事事有人管的責(zé)任目標(biāo)考核體系。同時(shí)認(rèn)真梳理年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，將指標(biāo)細(xì)化到各車間、各部室、各人員，層層傳遞壓力，明確推進(jìn)路徑、目標(biāo)任務(wù)、完成時(shí)限及責(zé)任主體，使經(jīng)營管理工作重心下移，對各崗位、各環(huán)節(jié)強(qiáng)化成本控制，推動企業(yè)由“被動型”向“主動型”轉(zhuǎn)變。

多點(diǎn)發(fā)力，算好“成本賬”。該企業(yè)開展穿透式剖析，及時(shí)查原因、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，持續(xù)強(qiáng)化全面預(yù)算管理和環(huán)節(jié)管控，不斷提升精細(xì)化管理水平，努力實(shí)現(xiàn)降本增效。一是在“細(xì)枝末節(jié)”里挖潛力、降成本。積極開展廢舊物資回收、分類和修復(fù)工作，做到回收有目標(biāo)、利用有計(jì)劃、修舊有任務(wù)，提高了舊材料、舊設(shè)備的重復(fù)使用率，減少了材料投入；二是用技術(shù)攻關(guān)挑起生產(chǎn)大旗，硫酸系統(tǒng)總硫利用率達(dá)到了歷史新高，硫酸、鐵粉等主要產(chǎn)品產(chǎn)量的持續(xù)提高，加工成本大幅下降；三是深化精細(xì)化管理，嚴(yán)把材料計(jì)劃審批、領(lǐng)料控制、用料監(jiān)督、交舊領(lǐng)新“四道關(guān)口”，加強(qiáng)過程管控、細(xì)化指標(biāo)考核，加大成本日常考核的力度和頻率，進(jìn)一步完善成本預(yù)警機(jī)制，營造“永遠(yuǎn)追求效益、徹底杜絕浪費(fèi)”的濃厚氛圍。

精準(zhǔn)謀劃，念好“效益經(jīng)”。該企業(yè)有力抓住減稅降費(fèi)這一“減壓閥”，幫助企業(yè)穩(wěn)收入、提質(zhì)效、增資金、助發(fā)展。積極采取措施盤活新路子，主動作為，及時(shí)與稅務(wù)部門協(xié)調(diào)溝通，為企業(yè)爭取資源綜合利用即征即退增值稅并及時(shí)完成退稅。經(jīng)不懈努力，在3月份爭得254.68萬退稅，夯實(shí)了公司補(bǔ)貼收入，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步提升。 

內(nèi)外兼修，走好“提質(zhì)路”。該企業(yè)積極鼓勵、支持小改小革，引導(dǎo)職工把安全生產(chǎn)的難點(diǎn)、降本增效的關(guān)鍵點(diǎn)作為“攻關(guān)點(diǎn)”，真正做到把難題變課題、把創(chuàng)新變效益。制定獎勵措施，對在技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)支降耗、回收創(chuàng)效等方面做出成績的項(xiàng)目進(jìn)行獎勵，有效提高職工參與創(chuàng)新的積極性，讓創(chuàng)新蔚然成風(fēng)，推動降本增效見實(shí)效。