招金集團(tuán)加快推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷轉(zhuǎn)型升級(jí)

當(dāng)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念不能滿足市場(chǎng)和客戶需求的時(shí)候,就要有新的突破,不然就會(huì)被時(shí)代和同行業(yè)所拋棄。3G時(shí)代的到來(lái)以及智能手機(jī)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的迅速普及使網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷炙手可熱,更新?tīng)I(yíng)銷模式勢(shì)在必行!
招金集團(tuán)在2013年全面實(shí)施擁抱互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)略指引下,9月23日至24日組織召開(kāi)了由集團(tuán)11家所屬企業(yè)一把手、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷分管領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)骨干60余人參加的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷學(xué)研會(huì)。
23日,國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家石建鵬運(yùn)用情景模擬、案例分析、現(xiàn)場(chǎng)演練等生動(dòng)的授課方式,從網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方案的設(shè)計(jì)與執(zhí)行、雙線營(yíng)銷系統(tǒng)兩個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)和系統(tǒng)的講解,使與會(huì)學(xué)員對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷體系的搭建,方案的設(shè)計(jì)與執(zhí)行及網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷工具的熟練運(yùn)用有了全面的認(rèn)識(shí)和理解;24日,各企業(yè)結(jié)合學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)實(shí)戰(zhàn)專家的講授,交流學(xué)習(xí)心得,暢談所學(xué)、所思、所悟。并就目前各自企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的現(xiàn)狀,存在的突出問(wèn)題和矛盾、盲點(diǎn)和誤區(qū)、解決辦法及下步規(guī)劃進(jìn)行了深入的交流。
會(huì)上,集團(tuán)公司總經(jīng)理李守生對(duì)與會(huì)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷工作存在的問(wèn)題及下步工作重點(diǎn)逐個(gè)進(jìn)行了點(diǎn)評(píng),并就如何使目前企業(yè)的營(yíng)銷工作規(guī)范化、體系化,如何將傳統(tǒng)營(yíng)銷和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷進(jìn)行融合,從統(tǒng)一思想、統(tǒng)籌規(guī)劃、快速行動(dòng)、創(chuàng)新發(fā)展、考核獎(jiǎng)懲五個(gè)方面提出了建設(shè)性意見(jiàn)和實(shí)施規(guī)劃。集團(tuán)公司戰(zhàn)略與品牌部和信息中心負(fù)責(zé)人分別從網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷體系的搭建和信息化技術(shù)支撐兩個(gè)方面闡述了集團(tuán)層面的總體規(guī)劃。
本次活動(dòng)的開(kāi)展,豐富了集團(tuán)所屬企業(yè)對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的認(rèn)知,引領(lǐng)企業(yè)緊貼前沿營(yíng)銷陣地,明晰發(fā)展方向、更新?tīng)I(yíng)銷理念,通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)快速增強(qiáng)品牌影響力,提升企業(yè)營(yíng)銷能力,促進(jìn)線上、線下融合,為構(gòu)建大數(shù)據(jù)時(shí)代和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新型營(yíng)銷體系奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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