4月24日，招金集團(tuán)組織召開一季度經(jīng)濟(jì)工作會議。集團(tuán)公司總部中層以上管理人員及各分子公司主要負(fù)責(zé)人參加了會議。

會上，各企業(yè)負(fù)責(zé)人匯報了一季度工作成績、存在問題和實現(xiàn)二季度“雙過半”目標(biāo)的思路和措施，欒文敬副總經(jīng)理通報了集團(tuán)公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，劉永勝總經(jīng)理部署二季度工作措施，翁占斌董事長作了重要講話。

會上，劉永勝總經(jīng)理對一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況作了整體評判，對存在問題進(jìn)行了剖析。他指出，二季度全集團(tuán)要以提高發(fā)展質(zhì)量為中心，大力發(fā)展實體經(jīng)濟(jì)，加快重點(diǎn)難點(diǎn)攻堅，全面實現(xiàn)“時間、任務(wù)”雙過半的目標(biāo)。一是圍繞提質(zhì)增效重點(diǎn)，推進(jìn)六大工程，即資源擴(kuò)張工程、項目建設(shè)工程、科技創(chuàng)新工程、市場開拓工程、“四化”建設(shè)工程、資產(chǎn)優(yōu)化工程；二是聚焦持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，強(qiáng)化融資保障、黨建保障、監(jiān)督保障；三是夯實基礎(chǔ)支撐，深化人才隊伍建設(shè)、品牌形象建設(shè)、和諧企業(yè)建設(shè)、民心工程建設(shè)。

會上，翁占斌董事長對二季度工作進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，他要求集團(tuán)上下要提高攻堅克難的決心和能力，梳理出企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，制定行動計劃，逐一攻破；要立即在全集團(tuán)內(nèi)以“業(yè)績優(yōu)異、管理優(yōu)勝、創(chuàng)新優(yōu)勢、團(tuán)隊優(yōu)化、環(huán)境優(yōu)美”為主要內(nèi)容的“爭先奪優(yōu)”競賽活動，掀起“比學(xué)趕幫超”熱潮；要加大資源優(yōu)化配置及業(yè)務(wù)的整合力度，壓縮管理鏈條，降低經(jīng)營風(fēng)險；要加快體制機(jī)制創(chuàng)新速度，調(diào)動廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，推動集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行向著高質(zhì)量目標(biāo)邁進(jìn)。