一季度，招冶公司扎實(shí)推進(jìn)和深化精益管理，聚焦降本增效，強(qiáng)化內(nèi)控管理，深化對(duì)標(biāo)突破，推動(dòng)生產(chǎn)組織、工藝革新、成本控制、現(xiàn)場(chǎng)管理等工作不斷提檔升級(jí)。

夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提升細(xì)度精度

招冶公司圍繞精益管理，以管理基礎(chǔ)再?gòu)?qiáng)化為切入點(diǎn)，以務(wù)實(shí)的舉措，不斷提高企業(yè)管理的細(xì)度與精度。一方面，公司加強(qiáng)計(jì)劃和方案的組織實(shí)施，把精益管理融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程。組織各單位制定了精益管理工作計(jì)劃和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，各分管口立足自身特點(diǎn)，制定了切合實(shí)際的實(shí)施方案，覆蓋工作全過程、管理各環(huán)節(jié)，明確了具體的改進(jìn)計(jì)劃、實(shí)施步驟和工作目標(biāo)。另一方面，結(jié)合制度修訂專項(xiàng)活動(dòng)，對(duì)內(nèi)控管理制度進(jìn)行了全面深入的梳理、修訂和完善，切實(shí)解決了制度交叉、流程不暢、執(zhí)行不力等突出問題，為精益管理提供了支持和指導(dǎo)。與此同時(shí)，突出抓好制度的宣貫、執(zhí)行、監(jiān)督“三個(gè)過程”，著力強(qiáng)化干部、職能、成本、創(chuàng)效、風(fēng)險(xiǎn)“五個(gè)管理”，采取專項(xiàng)審計(jì)、專項(xiàng)督查、專項(xiàng)考評(píng)等方式，強(qiáng)化對(duì)工作情況的監(jiān)管，全面夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提升精益管理細(xì)度精度。

加強(qiáng)技改創(chuàng)新，增強(qiáng)挖潛水平

公司堅(jiān)持“創(chuàng)新即是創(chuàng)效”，爭(zhēng)取每個(gè)“0.1”的進(jìn)步，不斷推進(jìn)關(guān)鍵指標(biāo)取得新突破。一方面，公司圍繞課題攻關(guān)、技術(shù)交流、樣品試驗(yàn)、指標(biāo)跟蹤、專利申報(bào)等，積極“走出去”，充分借鑒吸收同行業(yè)先進(jìn)工作理念和管理方法，提高技術(shù)攻關(guān)能力。另一方面，公司以打造新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)工藝技術(shù)創(chuàng)新，通過重點(diǎn)抓好黃金精煉升級(jí)改造等4個(gè)技改創(chuàng)新項(xiàng)目，提升生產(chǎn)水平和生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)有限資源的最優(yōu)化利用和最大化產(chǎn)出。除此之外，圍繞全員創(chuàng)新能力的提升和典型創(chuàng)新項(xiàng)目的挖掘，持續(xù)開展“四新”“五小”技術(shù)創(chuàng)新競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)了全員創(chuàng)新熱情，提高了創(chuàng)新成果的數(shù)量和質(zhì)量。

深化對(duì)標(biāo)競(jìng)賽，提高生產(chǎn)效益

面對(duì)高質(zhì)量發(fā)展要求，招冶公司深入組織開展對(duì)標(biāo)管理及“五優(yōu)”競(jìng)賽活動(dòng)，深入挖掘?qū)?biāo)管理潛能。一方面，公司制定下發(fā)了《對(duì)標(biāo)管理工作方案》，明確了組織領(lǐng)導(dǎo)、立標(biāo)要求、對(duì)標(biāo)范圍、考評(píng)辦法等相關(guān)內(nèi)容，從行業(yè)內(nèi)部對(duì)標(biāo)、集團(tuán)內(nèi)部對(duì)標(biāo)、企業(yè)內(nèi)部對(duì)標(biāo)、自身歷史對(duì)標(biāo)、預(yù)算目標(biāo)對(duì)標(biāo)5個(gè)方面，不斷挑戰(zhàn)極限。另一方面，各單位結(jié)合崗位分工高效推進(jìn)。生產(chǎn)單位著眼原料調(diào)配、設(shè)備操控、輔料添加、指標(biāo)控制、物資消耗、成本控制等生產(chǎn)全過程，將投礦量、產(chǎn)品產(chǎn)量、單位成本等主要指標(biāo)作為對(duì)標(biāo)整改項(xiàng)目；輔助單位結(jié)合目標(biāo)責(zé)任制，將合格率、滿意率等主要指標(biāo)作為對(duì)標(biāo)整改項(xiàng)目；營(yíng)銷單位將核心營(yíng)銷指標(biāo)采購(gòu)量、銷售量、銷售價(jià)格等作為對(duì)標(biāo)整改項(xiàng)目。

一季度，招冶公司累計(jì)完成精益管理增效金額568.24萬(wàn)元；完成創(chuàng)新成果及建議307項(xiàng)，創(chuàng)效170多萬(wàn)元；獲得國(guó)家專利證書2項(xiàng)，發(fā)明專利與實(shí)用新型專利各1項(xiàng)；完成的“粗砷煙塵提純生產(chǎn)三氧化二砷工業(yè)化應(yīng)用研究”技術(shù)成果榮獲山東省循環(huán)經(jīng)濟(jì)十大創(chuàng)新成果獎(jiǎng)、山東省循環(huán)經(jīng)濟(jì)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)；關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)保持高質(zhì)量運(yùn)行，硫酸、電解銅、鐵粉等產(chǎn)品產(chǎn)量均超額完成計(jì)劃，利潤(rùn)同比大幅提升，順利實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”。